Enthousiast geworden? Schrijf . . . → Lees meer: Ledendiner op 22 maart 2013 in MimosA Rotterdam]]>

Voor dit evenement geldt een eigen bijdrage van 36 euro per persoon. Dit is inclusief drankjes.

Enthousiast geworden? Schrijf je dan direct in via het inschrijfformulier!

cforms contact form by delicious:days

Adres

restaurant MimosA
Pannekoekstraat 77
3011 LD Rotterdam, Nederland
010 4141045

March 22, 2013 7:30 - 10:30pm : Ledendiner Mimosa 22 maart 2013 at Mimosa Rotterdam – Pannekoekstraat 77

Gegevens

Na klaar te zijn met mijn studies, bleef de grote vraag nog wat hij al zo lang was. Onbeantwoord en vooruitgeschoven. Die vraag ging natuurlijk over wat te doen wanneer ik eenmaal uitgestudeerd zou zijn. De vele inhousedagen van onder andere In Duplo hadden niet echt . . . → Lees meer: Hoe gaat het toch met… Maarten Rijnberk]]> Corporate Trainee bij APG (sinds 1-6-11)

Wat te doen…

Na klaar te zijn met mijn studies, bleef de grote vraag nog wat hij al zo lang was. Onbeantwoord en vooruitgeschoven. Die vraag ging natuurlijk over wat te doen wanneer ik eenmaal uitgestudeerd zou zijn. De vele inhousedagen van onder andere In Duplo hadden niet echt geholpen, behalve dat de borrels vaak gezellig waren. Een stage bij een advocatenkantoor had alleen uitgewezen dat de advocatuur niets voor mij was.

Traineeship

Ergens in 2011 kwam ik op een carrièrebeurs APG tegen. Hoewel ik het daarvoor niet kende, voelde ik wel een klik. De mensen, de doelstellingen van het bedrijf en de diversiteit zijn een paar elementen die me aanspreken. In juni 2011 begon ik aan de eerste van drie opdrachten als onderdeel van het traineeship bij APG op een van de twee kantoren in Amsterdam.

Eerste project

Enkele maanden heb ik besteed aan een project dat opgedragen werd door de toezichthouder. Bij een van de fondsen die bediend wordt, was er sprake van een onterechte ontkoppeling van premiebetaling en rechtenopbouw. Met andere woorden, ook als de werkgever geen premie betaalde moest de werknemer pensioenrechten opbouwen.

PPI

De tweede periode heb ik met veel plezier doorgebracht bij de premiepensioeninstelling (PPI) die APG samen met ABN AMRO heeft opgericht. Een PPI is een pensioenvehikel mogelijk gemaakt door Europese regelgeving. Het biedt meer keuzemogelijkheden voor de deelnemer, maar verplaatst ook het risico naar de deelnemer.

Intussen zit ik al in de derde opdrachtperiode. APG heeft recent besloten een service center voor (white label en gewone) PPI’s op te richten. De joint-venture PPI is hiervan de eerste klant. Deze afdeling in wording is mijn huidige werkplek. Als illustratie een korte samenvatting van de week zoals die was tot nu.

Werkweek

Maandag bleek een rustige dag, een paar zieken en afwezigen zorgden dat er eindelijk wat klussen afgemaakt konden worden. Dinsdag bracht me naar Utrecht om bij Capgemini een workshop te hebben met collega’s over het op- en inrichten van een nieuwe afdeling. Donderdag een cursusdag, de Universiteit Maastricht onderwijst ons in het pensioen-wereldje. Interessant en leuk voor de afwisseling. Woensdag en vrijdag waren de laatste dagen als voorbereiding op een grote datamigratie die ik met een collega maandag ga uitvoeren. Dit weekend dus maar een extra biertje, komende week zal het wel weer rennen zijn.

Verschenen in De Duplomaat.

Op maandag 26 september kreeg ik het telefoontje dat ik aan de slag kon als consultant bij Rembrandt Fusies & Overnames en nog geen week later zat ik al op het kantoor in Rotterdam. Terugkijkend past dit goed bij de snelle ontwikkeling die . . . → Lees meer: Hoe gaat het toch met… Dennis van der Kamp]]> Dennis van der Kamp over zijn werk bij Rembrandt Fusies & Overnames

Op maandag 26 september kreeg ik het telefoontje dat ik aan de slag kon als consultant bij Rembrandt Fusies & Overnames en nog geen week later zat ik al op het kantoor in Rotterdam. Terugkijkend past dit goed bij de snelle ontwikkeling die ik in mijn eerste maanden bij Rembrandt heb doorgemaakt.

Als consultant werk je samen met een van de projectleiders van Rembrandt aan uiteenlopende projecten, variërend van de verkoop van een familieonderneming tot een fusie tussen internationale partijen. Rembrandt richt zich met name op het MKB segment, waarbinnen wij marktleider zijn en jaarlijks meer dan 50 transacties succesvol afronden.

Vanaf het eerste begin draai je als een projectmedewerker volledig mee bij projecten, ga je naar prospectgesprekken, onderhoud je de contacten met klanten of voer je bijvoorbeeld indicatieve waardebepalingen uit. Bij Rembrandt krijg je alle ruimte om snel te groeien en veel te leren waarbij het tempo grotendeels door jezelf wordt bepaald. Natuurlijk werk je altijd nauw samen met de betrokken projectleider, maar veel van de werkzaamheden worden door de consultant uitgevoerd waarbij je al veel verantwoordelijkheid krijgt. Hierdoor is het werken bij Rembrandt vanaf dag één al een uitdaging.

Dat je bij Rembrandt vanaf het begin volledig meedraait, blijkt wel uit het feit dat ik al bij 16 projecten betrokken ben, waarvan één project zeer waarschijnlijk zal leiden tot één van de grootste transacties die Rembrandt ooit gedaan heeft en waarbij we in contact zijn met grote internationale spelers. Dit geeft ook meteen de grote diversiteit van de projecten aan waarmee je in aanraking komt, of het nou een kleine dienstverlener is of een grote handelsmaatschappij, ieder project is anders waardoor geen dag hetzelfde is en dat is wat dit werk zo leuk, enerverend en interessant maakt.

Hierbij ga ik bijna voorbij aan misschien wel het belangrijkste; de geweldige werksfeer bij Rembrandt. Hoewel professionaliteit natuurlijk enorm belangrijk is, is er altijd ruimte voor humor en gezelligheid. Daarnaast is Rembrandt heel betrokken bij alle medewerkers waardoor het een hele plezierige organisatie is om voor te werken waar ik me direct thuis voelde.

Verschenen in De Duplomaat.

Op 26 april vond de eerste activiteit met Ex Duplo plaats, een wijnproeverij. Bij de Smaak Academie op het Westelijk Handelsterrein werd ons het nodige bijgebracht over wijnen, het verschil tussen de ‘oude wereld’ en de ‘ nieuwe wereld’ en konden we uitgebreid vragen stellen aan de verscheidene aanwezigen van Ex Duplo. Al met . . . → Lees meer: Wijnproeverij met In Duplo]]>

Op 26 april vond de eerste activiteit met Ex Duplo plaats, een wijnproeverij. Bij de Smaak Academie op het Westelijk Handelsterrein werd ons het nodige bijgebracht over wijnen, het verschil tussen de ‘oude wereld’ en de ‘ nieuwe wereld’ en konden we uitgebreid vragen stellen aan de verscheidene aanwezigen van Ex Duplo. Al met al een zeer geslaagde avond!

Het is altijd een eer en een genoegen om zo kort na de derde dies natalis van onze mooie vereniging In Duplo, wel bekend als de Rolls Royce onder de verenigingen, gevraagd te worden om een bijdrage te leveren voor De Duplomaat. Ik kon deze . . . → Lees meer: Hoe gaat het toch met… Joost Kooren]]> Joost Kooren over zijn werk als advocaat-stagiair bij Houthoff Buruma

Het is altijd een eer en een genoegen om zo kort na de derde dies natalis van onze mooie vereniging In Duplo, wel bekend als de Rolls Royce onder de verenigingen, gevraagd te worden om een bijdrage te leveren voor De Duplomaat. Ik kon deze eer daarom zeker niet weigeren.

Sommigen van jullie zullen mij wel kennen, maar een korte introductie lijkt op zijn plaats. Mijn naam is Joost Kooren, oud-lid en onderdeel van het vermaarde Vde van In Duplo. Na mijn afstuderen (bedrijfseconomie, Nederlands recht en fiscaal recht) ben ik afgelopen september bij het advocatenkantoor Houthoff Buruma begonnen. Wat een geweldig kantoor dit is, hebben jullie in de vorige editie van De Duplomaat reeds kunnen lezen!

Afgelopen februari had ik het genoegen enkele leden van In Duplo te ontmoeten tijdens het advocatendiner. Nadat ik een aantal jaren als student lekker gratis had kunnen eten, zat ik nu aan de ‘andere kant’. Het viel me op dat bepaalde dingen nooit veranderen onder de mr.drs.-studenten. Velen beginnen economie te studeren en ‘doen rechten er wel even bij’. Als men echter vordert in de (rechten)studie, blijkt de voorkeur vaak te verschuiven van het economische naar het juridische. Het gevolg is dat de gevorderde student vaak gaat twijfelen over zijn toekomst. De mr.drs.-student heeft zoveel mogelijkheden, maar kan er maar één kiezen! In deze situatie heb ik me ook bevonden. Na goed oriënteren, onder meer door verschillende stages, heb ik besloten om te solliciteren bij Houthoff Buruma, en dit tot mijn volle tevredenheid.

Houthoff Buruma biedt brede juridische diensten aan, waarbij de cliënten vooral (grote) ondernemingen zijn. Zelf werk ik op de sectie Corporate/M&A, de fusie- en overnamepraktijk. Dit is bij uitstek de praktijk waar zowel juridische als economische (als fiscale) aspecten spelen, wat het werk voor mensen met een brede achtergrond interessant maakt.

Bij een M&A-advocaat denken veel mensen meteen aan de due diligence tijger. Dit due diligence onderzoek is het onderzoek naar de over te nemen onderneming voor eventuele (juridische) ‘lijken in de kast’. Vaak vindt dit due diligence onderzoek plaats in een al dan niet digitale data room, maar een gesprek met het management en werknemers van de over te nemen onderneming hoort daar zeker ook bij. Zodoende heb je een mogelijkheid om bij diverse bedrijven in de keuken te kijken. Natuurlijk vormt dit due diligence onderzoek een onderdeel van mijn werkzaamheden, maar er is zoveel meer!

Zo zijn er nog flinke stappen te maken vanaf het due diligence onderzoek naar het sluiten van de deal. Overeenkomsten moeten worden geschreven, waarbij de diverse partijen vaak nog ver uit elkaar staan met betrekking tot de inhoud van deze overeenkomsten. De vrijwaringen en garanties, of in afgekort Engels (zoals het een M&A-advocaat betaamt) de reps & warranties, vormen vaak struikelblokken. Hierover dienen partijen verder te onderhandelen, wellicht de mooiste fase bij een overname. Indien alle partijen daadwerkelijk een deal willen, zie je bij de onderhandelingen dat zij steeds nader bij elkaar komen, waarbij de advocaten vaak helpen om compromissen te vinden. Dit onderhandelen vormt een soort ritueel, waarbij het ‘gevoel’ bij de verschillende partijen vaak belangrijker is dan juridisch of economisch rationele argumenten.

Natuurlijk zijn er nog vele andere werkzaamheden, zoals de verschillende facetten bij geschilbeslechting. Belangrijker is echter nog te wijzen op de mooie activiteiten rondom het kantoor en het werken als advocaat. Zelf ben ik al wezen zeilen en skiën met kantoor. Om de afgelopen week als voorbeeld te nemen, had ik woensdag een lezing met een borrel achteraf, donderdag het bitterballenbowlen van de Jonge Balie waarbij sommige personen (lees: Frank) ineens door de bitterballen in staat zijn tot grootste bowlprestaties en vrijdag (vanzelfsprekend) de kantoorborrel, die vaak elders met collega’s nog tot laat wordt voortgezet. Kortom, als een advocaat ooit mocht beweren een zeer druk schema te hebben, weet dat dit ‘probleem’ vooral in de sociale activiteiten zit!

Wil ik ter afsluiting nog iets meegeven aan de huidige mr.drs.-student? Zeker, haal alles uit je studietijd! Geniet, bestuurt, sport en gaat naar het buitenland. Het maakt je studententijd mooier en je zal beter voorbereid zijn voor je arbeidscarrière, of dit nu als advocaat is of een andere (natuurlijk minder mooie) carrière!

Verschenen in De Duplomaat.

Sinds april 2011 werk ik als Executive Assistant van de Chief Investment Officer (CIO) bij MN. In goed Nederlands zou je mijn functie ook die van ‘rechterhand’ kunnen noemen. MN is een uitvoeringsorganisatie voor de pensioensector. In de business unit waarvoor ik werk, Vermogensbeheer, beleggen we . . . → Lees meer: Hoe gaat het toch met… Lars van Dort]]> Lars van Dort over zijn werk in de pensioensector

Sinds april 2011 werk ik als Executive Assistant van de Chief Investment Officer (CIO) bij MN. In goed Nederlands zou je mijn functie ook die van ‘rechterhand’ kunnen noemen. MN is een uitvoeringsorganisatie voor de pensioensector. In de business unit waarvoor ik werk, Vermogensbeheer, beleggen we ruim 74 miljard euro voor onze opdrachtgevers: Nederlandse en Britse pensioenfondsen. In Nederland zijn we de grootste uitvoerder voor de marktsector. Naast het vermogensbeheer verzorgen wij ook de pensioenuitvoering voor bijna 2 miljoen Nederlanders. Ons hoofdkantoor wordt binnenkort de ‘Zilveren Toren’ in Den Haag (nu nog Rijswijk), daarnaast zijn we gevestigd in Amsterdam en Londen. We hebben ongeveer duizend werknemers, waarvan zo’n tweehonderd bij Vermogensbeheer.

De CIO van MN, Wouter Pelser, is verantwoordelijk voor het beleggingsbeleid in de breedste zin van het woord. Hij zit in het Investment Committee van MN voor en besluit over de samenstelling van de modelportefeuille. Deze vormt de basis voor de portefeuilles van de opdrachtgevers. Daarnaast behoort bijvoorbeeld ook het beleid ten aanzien van maatschappelijk verantwoord beleggen tot zijn domein.

In mijn functie ondersteun ik Wouter in zijn werkzaamheden. Daarmee zijn mijn werkzaamheden vaak een afgeleide van de zijne. Leuk daaraan is wat mij betreft dat je hiermee al direct bijdraagt aan onderwerpen die op directieniveau spelen. Onze samenwerking ontwikkelt zich op basis van de ervaring die ik opdoe: ik krijg een behoorlijke mate van vertrouwen waardoor ik steeds meer eigen verantwoordelijkheden op me kan nemen. In een dergelijke rol is het ook prettig dat je het persoonlijk goed met elkaar kunt vinden. De ene dag bereid ik een afspraak bij de Pensioenfederatie voor, maak ik een presentatie die hij geeft op een congres of doe ik onderzoek. Een andere dag vergezel ik de CIO bij afspraken op ons kantoor in Londen. Vaak schrijf ik ook: een verslag van een meeting over de beleggingsplannen voor komend jaar, memo’s aan de Raad van Bestuur, stukken voor opdrachtgevers en publicaties waarin we onze visie met de buitenwereld delen. Regelmatig ben ik de verbindende schakel tussen de CIO en verschillende interne afdelingen of externe partijen.

De functie vraagt natuurlijk een sterke affiniteit met financiële markten, maar ook een vlotte pen en gevoel voor de organisatie. Het is een generalistische functie die gezien mijn brede interesse en studieachtergrond goed
bij me past. Uiteindelijk komt mijn economiestudie (Finance master) het duidelijkst terug in mijn werk. De rechtenstudie blijkt bijvoorbeeld nuttig wanneer ik aan een interne crisisprocedure schrijf: in feite een stukje interne ‘wetgeving’ waarbij enig juridisch gevoel van pas komt. De Europeesrechtelijke master blijkt een goede keuze geweest te zijn gezien de regelgeving vanuit Brussel die vermogensbeheerders in het algemeen en pensioenbeleggers in het bijzonder raakt.

Het is een uitdagende tijd om te beleggen voor pensioenfondsen. Ook in 2011 is het Nederlandse pensioenstelsel weer tot beste ter wereld benoemd in de Melbourne-Mercer Global Pension Index. Maar er is bepaald geen reden om op de lauweren te rusten. Pensioenfondsen hebben last van de lage rentestand. De toekomstige uitkeringen worden immers gewaardeerd door ze te verdisconteren met de rente. Hoe lager de rente, hoe hoger de pensioenverplichtingen. Verder blijken mensen nog ouder te worden dan gedacht. Dit alles trekt een zware wissel op de dekkingsgraden. De druk om goede rendementen te behalen is daarmee groot. Tegelijkertijd dient het risico scherp in de gaten gehouden te worden, zeker in een lastige tijd waarin de eurocrisis een dominant thema is. Pensioenfondsbesturen willen ingrijpende maatregelen als premieverhoging en het korten van pensioenrechten graag voorkomen. Daarnaast speelt nog dat de sociale partners na lang onderhandelen het Pensioenakkoord hebben gesloten, waarin flinke wijzigingen in het systeem zoals we dat kennen zijn afgesproken. Ondanks dat gesproken wordt over een ‘akkoord’ ligt nog lang niet alles vast. Daarmee is de voor de buitenwereld wellicht wat saaie pensioenwereld momenteel een dynamisch speelveld dat hoog op de politieke agenda staat en meer aandacht in de media krijgt dan ooit tevoren. De belangen zijn groot. Het zou me niet verbazen als meer mr.drs.-studenten in de nabije toekomst hun roeping in de pensioenwereld zullen vinden en hun meerwaarde hier zullen toevoegen!

Verschenen in De Duplomaat.

“Heb je twee studies gedaan en dan ga je werken voor de gemeente Rotterdam…” Een veel gehoorde reactie van collega’s en vrienden die horen dat ik het mr.drs.-programma heb gedaan en vervolgens ben gaan werken bij de gemeente. En ja, sommige vooroordelen . . . → Lees meer: Hoe gaat het toch met… Rieke Koskamp]]> Een dag uit het leven van Rieke Koskamp, trainee bij de gemeente Rotterdam

“Heb je twee studies gedaan en dan ga je werken voor de gemeente Rotterdam…” Een veel gehoorde reactie van collega’s en vrienden die horen dat ik het mr.drs.-programma heb gedaan en vervolgens ben gaan werken bij de gemeente. En ja, sommige vooroordelen over ambtenaren zijn waar, maar over het algemeen heb ik het afgelopen jaar veel ambitieuze, betrokken en enthousiaste collega’s leren kennen.

Mei 2010 ben ik begonnen met het traineeship van de gemeente Rotterdam. Met mij zijn nog negen andere high potentials geselecteerd voor dit programma, allemaal uit verschillende studierichtingen. In twee jaar tijd voer ik vier verschillende opdrachten uit en iedere vrijdag heb ik trainingen. Mijn eerste half jaar heb ik op de afdeling financiën gezeten van Sociale zaken en Werkgelegenheid, daarna ben ik naar het klantcontactcentrum gegaan van publiekszaken en ondertussen werk ik alweer vijf maanden bij Directie Veiligheid.

Hoe ziet nou een werkdag eruit als trainee van de gemeente Rotterdam? Mijn ochtend begint vandaag met een vergadering met mijn traineegenoten. We moeten gezamenlijk een keuze maken voor een sociaal project dat we gaan uitvoeren. De gemeente Rotterdam investeert in ons met trainingen en wij moeten hiervoor iets terug doen voor de Rotterdammers. De keuze wordt gemaakt voor een project waarbij we jongeren bewust gaan maken van de problemen die je door het maken van schulden kunt krijgen. Binnenkort zullen we onze opdrachtgever ontmoeten en gezamenlijk een plan van aanpak gaan maken.

Na deze vergadering is het tijd om even mijn mail te checken en even bij te praten met mijn collega’s. We zitten met z’n allen in een kantoortuin met flexplekken. Ik vind het ideaal, want op deze manier weet je waar iedereen mee bezig is. Wil je een keer concentreren dan kan dat altijd in een concentratiehokje.

Vanmiddag staat een zienswijzengesprek in mijn agenda. Dus even het dossier doorlezen dat door de politie is aangeleverd. In een koffiehuis in Rotterdam is tijdens een preventief fouilleren actie een handelshoeveelheid softdrugs aangetroffen bij een werknemer van de horecazaak. Vanmiddag komen de exploitant van het koffiehuis, de politie en deelgemeente langs om hun verhaal te doen. Ik zit bij dit gesprek als behandelaar en zal later de afweging moeten maken of er een bestuurlijke maatregel wordt opgelegd, wat een sluiting van het koffiehuis voor drie, zes of twaalf maanden kan inhouden.

Na het zienswijzengesprek ga ik direct door naar een overleg over de horecanota Rotterdam. Tijdens dit overleg zit ik met een aantal collega’s van directie Veiligheid, Stadsontwikkeling, de deelgemeente en de politie aan tafel om te bespreken hoe we de komende vijf jaar het Rotterdamse horecabeleid willen gaan vormgeven. In welke gebieden willen we horeca ontwikkelen? Hoe zorgen we voor een kwalitatief goed horeca-aanbod in Rotterdam? En in welke vorm wordt toezicht gehouden op de horeca? Interessant om de horeca vanuit een heel ander perspectief te bekijken dan alleen als klant.
Net als ik mijn computer wil afsluiten en naar huis wil gaan ontvang ik nog een mail van mijn traineecoördinator dat mijn volgende opdracht bij Stadsontwikkeling zal zijn en dat ik me bezig zal gaan houden met de Economische Verkenning van Rotterdam. Door mijn traineeship heb ik mooi de kans om zowel juridische als economische opdrachten te doen.

Verschenen in De Duplomaat.

Hoe ziet een dag in ‘t leven van jou als TNT controller eruit? Had ‘t me in december gevraagd en ik zou je vertellen dat ik bezig ben met het beoordelen of onze managementrapportage 2011 proof is. Dan zit ik rond . . . → Lees meer: Hoe gaat het toch met… Doris de Rooij]]> Een dag uit het leven van Ex Duplo’er Doris de Rooij, controller bij TNT

Hoe ziet een dag in ‘t leven van jou als TNT controller eruit? Had ‘t me in december gevraagd en ik zou je vertellen dat ik bezig ben met het beoordelen of onze managementrapportage 2011 proof is. Dan zit ik rond de tafel met onze consultant informatievoorziening en de technisch beheerder van de rapportage om ze mijn nieuwe wensen uit te leggen en om te kijken hoe we nog meer tijd kunnen besparen bij het periodiek maken van ‘het boekje’.

Vraag het me in de eerste twee weken van januari en ik ben bezig om een plaatje van december; het vierde kwartaal en tot slot het hele afgelopen jaar in elkaar te puzzelen. Drie dagen staking in november; vier in december… zijn er daardoor klanten naar de concurrent gegaan? Hebben mensen daardoor maar geen kerstkaartjes gestuurd dit jaar? Hoeveel extra mensen hebben we in moeten zetten om de post in de dagen erna weg te krijgen? En nog belangrijker; wat betekent dit voor de toekomst?

Derde week januari, donderdag, controllersoverleg. De avond ervoor heb ik de prognoses van de business units geconsolideerd tot het nieuwe budget voor 2011. Hoeveel winst denken we met zijn allen te kunnen maken met de postbezorging binnen Nederland? Het is minder dan we voor ogen hebben, door het slechtere laatste kwartaal. Wat kunnen we nog doen om het resultaat met een ‘€ x miljoen’ te verbeteren?

We discussiëren over de kansen en bedreigingen, wie er nog ruimte heeft om een deel van het probleem op te lossen. Interlanden is eergisteren opgeheven, hoeveel van hun drie miljard folders verwachten wij nou echt binnen te kunnen halen? Helpt het als we meer gaan investeren? Maar veel meer cash mag er echt niet uit. Een aantal opties en kansen en bedreigingen worden uitgewerkt. Na de meeting zet ik onze bevindingen in een Powerpoint presentatie en maak ik een rondje langs de afdelingen om te zien of er nog laatste nieuwe inzichten zijn. Vanmiddag is namelijk de board meeting van Mail NL en moet mijn manager adviseren wat de mogelijkheden en onmogelijkheden zijn van het budget, gegeven dat de post met 7 à 9% volume per jaar daalt, dat we ons dit jaar voor moeten bereiden op de grootscheepse reorganisatie van het postbedrijf in 2012 om besparingen te realiseren, terwijl de aandeelhouder aan de ene kant een bepaald rendement eist en de postbode aan de andere kant zijn baan. Terwijl zij haar verhaal aan het doen is, ga ik aan de slag met de presentatie voor het hoofdkantoor om hen uit te leggen wat de veranderingen zijn in ons budget ten opzichte van de prognose in november en welke effecten daarvan voortkomen uit technische wijzigingen en overhevelingen die geen werkelijke resultaatverandering zijn en op welke punten de wereld werkelijk veranderd is sinds die tijd. Volgende week hebben we een borrel om met elkaar de afsluiting van dit mooie, belangrijke, soms ietwat chaotische proces te vieren, daar kijk ik nu al met tevredenheid naar uit.

Graag verwelkomen je daar!

Bar Restaurant Pavlov B.V. (Google Maps) Spui 173, Den Haag 070 – 362 27 00